述職過程中,基層員工圍繞業(yè)績回顧、認知提升及工作規(guī)劃三大核心板塊,緊密貼合工作實際,以詳實的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、深入剖析自身短板,對2024年的工作成效與個人成長進行全面復(fù)盤總結(jié),同時明確個人未來提升方向。
核心骨干成員圍繞部門業(yè)績考核責(zé)任書,深入剖析未完成指標(biāo)原因并提出切實可行的改進措施。在述職中,著重展現(xiàn)團隊管理能力,并對2025年工作進行細致規(guī)劃部署,確保后續(xù)各項工作有序、高效推進。
此次述職既是對2024年度工作成果的系統(tǒng)回顧,更是為2025年謀新篇、開新局、啟新程的全面動員。公司全體干部職工將以此為契機,緊弦滿弓再出發(fā),以實干實績實效奮力繪就水利地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新圖景。