秉持著刀刃向內的自我革新精神，6月11日，水利地產召開了6 月經營分析會。此次會議旨在全面復盤 5 月重點工作成果，科學謀劃 6 月重點計劃，為公司穩健發展筑牢根基。城發集團企管戰略部朱強出席會議，水利地產領導班子、各中心、事業部及城市公司負責人參加會議。黨總支書記、董事長、總經理陳勝斌主持會議。
會議通報了各部門5月績效完成情況及轉型發展專項計劃推進情況。各中心、事業部、城市公司及子控股公司負責人緊扣績效指標量化成果數據，深入剖析 5 月工作完成情況及現存問題，直面不足，為后續改進提供精準靶向。公司領導班子秉持嚴謹務實的態度，對工作中存在的問題逐一點評，結合實際提出切實可行的解決建議，為各部門指明改進方向。
在會議總結環節，陳勝斌高屋建瓴，條分縷析地梳理了各部門當下及未來一段時間的重點工作，為公司發展錨定方向。他著重強調以下幾點：一是提高對指標的敬畏度。針對未完成指標項，相關部門要做好復盤整改工作，保質保量完成重點工作，確保公司整體目標的達成。二是降本增效兩手抓。根據集團年度考核指標倒排公司重點工作，謀劃公司下半年創收和降本發力點，努力實現成本控制與效益提升的良性循環。三是打好工抵和存量房組合拳。以工抵為重要著力點，全力去化庫存貨值。挖掘市場、客戶需求，推進存量房業務穩扎穩打、做穩做好，以存量房業務的突破帶動公司整體業務的提升。四是盤活閑置地塊。在退地困難的情況下，重新規劃設計212地塊可行性開發方案，充分挖掘土地價值，為公司發展拓展空間。五是做好文化宣傳工作。挖掘公司新聞亮點，擦亮水利地產金字招牌，增強全員主人翁意識，凝聚人心和共識，為公司發展吹響號角。
